Management

Comprendre les frais fixes, frais réels et la maîtrise des coûts

Anouk de Clayssac, journaliste et auteur a interrogé le Dr Gérard Gourion. De cet entretien elle a tiré une série d’articles que nous publierons chaque mois dans nos colonnes. Ce mois-ci, l’entretien poursuit son approche de la gestion des cabinets pour se pencher sur la maîtrise des coûts avant de donner des conseils globaux…

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Que faire face aux attaques en règle que subit la profession ?

À l’heure où notre paysage professionnel est en passe de connaître de profondes mutations, l’Indépendentaire a interrogé les experts de la profession à propos des réponses à y apporter. Points de vue et pistes de réflexion.

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De magnifiques possibilités se cachent derrière les problèmes insolubles (suite)

Anouk de Clayssac, journaliste et auteur a interrogé en Californie le Dr Gérard Gourion, consultant en management de cabinets dentaires. De cet entretien elle a tiré une série d’articles que nous publierons chaque mois dans nos colonnes.

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Stratégie salariale : combien payer son assistante ?

Quelle rémunération donner à celle qui réalise au quotidien l’ensemble des tâches nécessaires à la bonne marche de son exercice ? Le point sur une question cruciale pour le cabinet et son gestionnaire.

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Mettre son équipe au sport !

Comment contribuer au mieux au bien-être de ses salariés pour assurer la bonne santé de sa propre entreprise ? Quelle solution pour motiver son équipe et endiguer l’absentéisme ? Le sport au travail est aujourd’hui l’une des idées avancées en management par différents organismes institutionnels. Explications.

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Zoom sur la prophylaxie - Mieux vaut prévenir ?

Tout l’édifice public de l’exercice de la santé repose sur… la maladie (et sur les façons de la soigner). En France comme ailleurs, l’exercice médical est basé sur une pratique essentiellement curative.

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De magnifiques possibilités se cachent derrière les problèmes insolubles

Anouk de Clayssac, journaliste et auteur a interrogé en Californie, le Dr Gérard Gourion, consultant en management de cabinets dentaires. De cet entretien elle a tiré une série d’articles que nous publierons chaque mois dans nos colonnes.

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Et si on smalltalkait ?

Le small talk ou, en bon français (mais en plus long), « l’art de la petite conversation », permet de fluidifier les rapports avec les patients et s’apprend, même si l’on pense ne pas être doué en « bavardages ». Mode d’emploi.

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C’est décidé, je licencie mon assistante

Dès que vous ouvrez la porte du cabinet, sa simple présence vous insupporte, vous vivez dans l’angoisse de la nouvelle bourde qu’elle va vous inventer aujourd’hui… On peut vraiment parler d’incompatibilité entre vous. Il est grand temps de licencier votre assistante !

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Comment gérer le départ de votre senior

Depuis des années, vous collaboriez avec celui « qui vous a tout appris » avant de devenir un binôme inséparable. Mais votre senior raccroche les gants… Nos conseils pour gérer son départ auprès de l’équipe, comme des patients.

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Embaucher est-ce rentable ?

Vous vous posez la question de savoir s’il est temps d’embaucher une assistante ? La réponse des spécialistes de l’organisation et du management d’un cabinet.

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Céder son cabinet : les points essentiels

Vous êtes nombreux à souhaiter céder votre cabinet en fin de carrière afin d’en retirer un petit pécule pour votre retraite, mais comment être sûr de ne rien oublier ? Liste des points essentiels à prendre en considération préalablement à toute cession.

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Installer une pointeuse au cabinet

Horaires fluctuants, heures supplémentaires difficiles à comptabiliser, urgences, le planning d’une équipe n’est pas évident à gérer. Pour remédier à toutes ces contraintes, certains praticiens ont choisi une solution fiable et non-équivoque : une pointeuse à l’entrée du cabinet. Alors, vraie ou fausse bonne idée ?

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Des objectifs pour rassembler et reconnaître la valeur individuelle

Lorsque l’on parle d’objectifs, nous évoquons deux réalités finalement porteuses de sens différents : les objectifs collectifs et les objectifs individuels, chacun portant ses points forts et ses points faibles. Les objectifs collectifs sont importants si l’on considère (et il est judicieux de le faire !) que le cabinet recouvre un projet collectif... et que l’équipe doit travailler ensemble pour le mettre en œuvre.

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Je ne me sens pas à la hauteur…

Il arrive parfois de ne pas se sentir capable d’assumer. Il est pourtant possible de combattre ce sentiment et de dominer les obstacles.

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